Udział w półce, facingi, nowości i aktywność promocyjna konkurencji offline i online. Dane, których nie ma ani w panelach, ani w raportach sieci — bo widać je tylko z półki. Dlaczego? By przyjść do sieci z dossier negocjacyjnym policzonym w walucie kupca kategorii i podejmować decyzje asortymentowe według faktów, a nie wyczucia.
„Nie ma danych o faktycznym udziale w półce i dystrybucji — naszej i konkurencji — w różnych formatach". Panele pokazują sprzedaż, ale nie tłumaczą, co na półce do niej doprowadziło. A o półkę walczy coraz mocniejszy gracz: marki własne to już 23,5% wartości koszyka FMCG w Polsce (YouGov).
Źródło: audyt CrowdSystems, 100 sklepów, 23 miasta (zanonimizowane przykłady z otwartego badania); YouGov 2025 — udział marek własnych.
Metodologia, lista lokalizacji, checklista i profil agentów — wspólnie z Twoim opiekunem projektu. Start w kilka godzin do maksymalnie trzech dni roboczych.
Zadanie trafia push-em do agentów w pobliżu sklepu. Zdjęcia, ankieta, GPS i znaczniki czasu. Pierwszy przekrój — w dniu 1–2.
Każda wizyta przechodzi 4 etapy weryfikacji. Od zdjęcia do danych — kilka godzin.
Dashboard online, Excel, PowerPoint lub integracja z BI. Dane w 24–48 godzin po fali.
Weryfikacja GPS, czasu, adresu i jakości zdjęć każdej wizyty. Odrzucamy około 15% zadań.
Moderatorzy wyspecjalizowani w kategoriach: rozpoznawanie i porównanie ze wzorcami. Ceny — weryfikowane ręcznie.
Wyrywkowa weryfikacja przez doświadczonych moderatorów według ratingu i historii błędów. Korekta ~3%.
Automatyczna kontrola odchyleń od średnich i wartości historycznych. Korekta ~1%. Wynik — 99%+.
Dane terenowe o konkurencji domykają odpowiedzi na pytania, na które nie odpowiadają ani panele, ani raporty sieci.
Dossier negocjacyjne: asymetria dystrybucji („konkurent 96%, Wy 8%"), nierealizowany planogram — 3–5 case-ów z kluczowych sklepów.
Struktura kategorii, marki własne i nowości konkurencji po formatach — według faktu z półki, a nie wyczucia.
Tempo dystrybucji Twojej nowości na tle launchy konkurencji — fale 0/1/2.
Aktywność promocyjna konkurencji offline i online: kiedy odpowiadać, a kiedy nie wydawać budżetu.
Asymetria dystrybucji to najmocniejszy argument negocjacyjny: policzony w walucie kupca kategorii. Raport dla kupca składamy jako 3–5 namacalnych case-ów z kluczowych sklepów, a nie listę 1000 pozycji — taki dokument kupiec przekazuje do działu operacyjnego bez przerabiania.
Wielkość kategorii, struktura, nowości konkurencji po formatach — dane do decyzji asortymentowych.
Dossier negocjacyjne: asymetria dystrybucji, udział w półce vs udział w rynku, nierealizowany planogram — język kategorii, nie język pretensji.
„Jakie przyczyny na półce prowadzą do wzrostu lub spadku sprzedaży" — połączenie danych terenowych z Twoim sell-outem.
Panele mierzą sprzedaż, my — półkę: udział, facingi, nowości, realizację planogramu. Razem odpowiadają na pytanie „dlaczego": Ty masz liczbę spadku — my pokazujemy jego przyczynę na półce.
Projekt pod zadanie: sieci × formaty × regiony z losowym doborem sklepów i rotacją między falami. Dla przekroju kategorii wystarcza 150–200 sklepów na falę.
Tak — przekrój kategorii ad hoc pod negocjacje albo launch. Ale dynamika fala do fali daje więcej: kategoria zmienia się co kwartał.
30 minut rozmowy: pokażemy platformę na przykładach z Twojej kategorii i policzymy ekonomikę pilotażu. Pilotaż — od 200 sklepów.