Produkty  /  Analityka  /  Monitoring cen
Analityka · Monitoring cen

Cena na półce, nie w cenniku

Sugerowana cena detaliczna to intencja. Półka to fakt. Błąd w dystrybucji ujawnia się po miesiącu, błąd w cenie — następnego dnia. Mierzymy cenę regularną, promocyjną i z kartą lojalnościową: dla Twoich SKU, konkurencji i marek własnych we wszystkich regionach. Dlaczego? By chronić marżę i wolumen — zauważyć zdarzenie cenowe, zanim odbiją się one na sprzedaży, i dać zespołowi Revenue oraz KAM-om fakty do podejmowania decyzji.

3 cenydla każdego SKU: regularna, promocyjna, z kartą lojalnościową
do 59%obserwacji w kategorii — z ceną z karty lojalnościowej (Lidl Plus, Moja Biedronka)
handel tradycyjnykanał, w którym scraping jest mniej możliwy: często ceny są widziane tylko dzięki pomiarowi w sklepie
20 000+ agentów z aplikacją w całej Polsce od 2016 roku na polskim rynku PepsiCo · Nestlé · Nutricia · Reckitt pracują z nami na co dzień 99%+ dokładności po 4 etapach weryfikacji
Problem

Cennik to nie cena: między nim a półką są cztery warstwy rozbieżności

Firmy, które zarządzają ceną według półki, a nie cennika, zauważają zdarzenia cenowe tygodnie wcześniej — i reagują, póki kosztuje to niewiele. W Polsce, przy trwającej wojnie cenowej dyskontów, te warstwy zmieniają się co tydzień.

14 z 15identycznych SKU okazało się tańszych w jednej z dwóch sieci — różnice do 20%
różne miastata sama sieć potrafi sprzedawać ten sam SKU po różnych cenach w różnych miastach
250 g → 200 gdownsizing: masło, czekolada i soki zmniejszają gramaturę — ukryta zmiana ceny widoczna tylko w przeliczeniu na kg/l

Źródła: pomiary terenowe CrowdSystems 2026; raport UOKiK o downsizingu; ASM SFA — koszyk cenowy sieci 2025.

Proces

Jak to działa

1

Projekt próby

2–4 sieci × 1–2 formaty × 15–25 miast × minimum 3 makroregiony. Koszyk like-for-like: Twoja marka + 3–5 konkurentów + marki własne.

2

Pomiary terenowe

Trzy ceny dla każdego SKU, zdjęcie cenówki, cena za jednostkę objętości. Częstotliwość — od kwartalnej po cotygodniową w okresach zdarzeń.

3

Weryfikacja

Cenówki sprawdzane ręcznie — to kategoria, w której automatyczne rozpoznawanie myli się najczęściej.

4

Analityka

Indeksy cenowe vs konkurencja, mapa po regionach, zdarzenia i rekomendacje.

Co śledzimy
Ceny półkowe Twoich SKU Ceny konkurencji i marek własnych Cena regularna, promocyjna i z kartą lojalnościową Monitoring handlu tradycyjnego — kanału bez scrapingu Cena za litr / kg (downsizing i redesign) Progi cenowe (9,99 → 10,49) Przestrzeganie sugerowanych cen detalicznych Zdarzenia cenowe po regionach Głębokość i częstotliwość rabatów
Jakość danych

Cztery etapy weryfikacji — 99%+ dokładności

Etap 1 · Przyjęcie

Weryfikacja GPS, czasu, adresu i jakości zdjęć każdej wizyty. Odrzucamy około 15% zadań.

Etap 2 · Moderacja

Moderatorzy wyspecjalizowani w kategoriach: rozpoznawanie i porównanie ze wzorcami. Ceny — weryfikowane ręcznie.

Etap 3 · Ponowna kontrola

Wyrywkowa weryfikacja przez doświadczonych moderatorów według ratingu i historii błędów. Korekta ~3%.

Etap 4 · Kontrola statystyczna

Automatyczna kontrola odchyleń od średnich i wartości historycznych. Korekta ~1%. Wynik — 99%+.

Zastosowanie

Gdzie monitoring cen pracuje w Twoich procesach

Częstotliwość pomiarów dopasowuje się do procesu: od bazy kwartalnej po fale cotygodniowe w okresach zdarzeń.

co miesiąc / co kwartał

Pricing i revenue management

Indeksy cenowe vs konkurencja i marki własne, luka po regionach — wejście do decyzji o cenie i opakowaniu.

fale cotygodniowe 4–8 tygodni

Reakcja na zdarzenia cenowe

Wojna cenowa w regionie, relaunch konkurenta, wejście nowego gracza — fakt z półki, gdy zdarzenie dopiero się rozwija.

co miesiąc

Kontrola sugerowanych cen detalicznych

Naruszenia ceny sugerowanej po sieciach i regionach — ze zdjęciem cenówki jako dowodem.

przed rundami negocjacji

Negocjacje z siecią

„Wasz SKU jest u Was o 20% droższy niż w sąsiedniej sieci — oto przyczyna spadku wolumenu" — argument policzony w walucie kupca.

falami

Ceny w handlu tradycyjnym

Nasze audyty to często jedyne źródło danych o tym kanale: agenci są też w sklepach niezależnych — aż po małe miejscowości.

Po co to, skoro jest scraping

Trzy źródła cen — i tylko jedno z nich to fakt

Scraping stron to warstwa sygnałowa: szybka, ale pokazuje witrynę e-sklepu, nie półkę. Dane sieci — dokładne, ale tylko Twoje SKU i nie każda sieć się nimi dzieli. Pomiar terenowy to kalibrujący, wiarygodny przekrój: to, co klient naprawdę widzi na cenówce, łącznie z ceną z karty lojalnościowej, której w internecie nie ma.

scraping = sygnałdane sieci = Twoje SKUteren = fakt z półki
„cena regularna"dla połowy klientów po prostu nie istniała — kategoria żyła ceną z karty lojalnościowej
tygodnieprzewagi daje monitoring półki przy regionalnych wojnach cenowych
×2monitoring „po Warszawie" nic nie mówi o cenie na Podkarpaciu
Dla kogo

Kto może skorzystać z danych z takiego projektu

Revenue manager

„Konkurencja zmienia ceny offline — dowiadujemy się z opóźnieniem". KPI — marża brutto: luka do konkurencji widoczna, zanim spadnie sprzedaż.

KAM

Argument w negocjacjach: Wasz SKU sprzedaje się o 20% drożej niż w sąsiedniej sieci — dlatego spada wolumen.

Trade marketing

Głębokość i częstotliwość promocji u konkurencji: kiedy odpowiadać rabatem, a kiedy nie wydawać budżetu.

FAQ

Częste pytania

W jaki sposób ten audyt jest lepszy od scrapingu cen?

Scraping pokazuje witrynę online i wirtualne stany magazynowe. My uzupełniamy go przekrojem terenowym: faktyczna cenówka, cena z karty lojalnościowej, różnice regionalne. Optymalne jest połączenie: scraping jako sygnał, teren jako kalibracja.

Jak często trzeba mierzyć?

Baza — co kwartał; przy presji promocyjnej w kategorii — co miesiąc; w okresie zdarzeń cenowych (relaunch, wejście konkurenta, wojna w regionie) — fale cotygodniowe przez 4–8 tygodni.

Widzicie ceny w handlu tradycyjnym?

Tak — to nasza specjalność: agenci są też tam, gdzie nie sięga ani scraping, ani dane sieci.

Zobacz też

Produkty powiązane

Porozmawiamy o zadaniu na Twoich kategoriach?

30 minut rozmowy: pokażemy platformę na przykładach z Twojej kategorii i policzymy ekonomikę pilotażu. Pilotaż — od 200 sklepów.